攀枝花鋼鐵集團 - MBA智庫百科

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攀枝花鋼鐵集團 - MBA智庫百科(Panzhihua Steel Group Co.,Ltd.)
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攀枝花鋼鐵集團 - MBA智庫百科簡介

  攀枝花鋼鐵集團 - MBA智庫百科全稱攀枝花鋼鐵(集團)公司(簡稱攀鋼)是國務院國有資產監督管理委員會直接管理的中央企業。四十多年來,攀鋼依托攀西地區豐富的釩鈦磁鐵礦資源優勢,依靠自主創新推動鋼鐵釩鈦產業跨越式發展,通過一期、二期工程建設及近年來的技術改造資本運營,已發展成為跨地區、跨行業的現代化鋼鐵釩鈦企業集團。鋼鐵釩鈦主業主要分布在四川省攀枝花市、成都市青白江區、綿陽市江油市及重慶市、廣西自治區北海市。經營性資產已實現整體上市

  • 攀鋼的建設發展經歷了三個重要階段:
    • 1965年至1980年是攀鋼進行艱苦卓絕的一期建設和創業,實現從無到有的重要歷史時期。攀鋼于1965年春開工建設,1970年出鐵、1971年出鋼、1974年出鋼材,1980年主要產品產量和技術經濟指標達到或超過設計水平,形成了150萬噸鋼的綜合生產能力。  
    • 1981年至2000年是攀鋼建設二期工程,規模邁上新臺階,品種結構實現調整,實現從“鋼坯公司”到“鋼材公司”戰略性轉變的重要歷史時期。攀鋼二期工程新建了四號高爐、板坯連鑄、板材等三大主體系統,總體裝備水平達到80年代末、90年代初國際先進水平,新增鐵、鋼、坯、材各100萬噸,后經挖潛達到年產400萬噸鋼的規模。
    • 2001年至今是攀鋼推動實現“材變精品”戰略性轉變,建設具有國際競爭力的現代化大型鋼鐵釩鈦企業集團的重要時期。目前,攀鋼已形成年產鐵830萬噸、鋼940萬噸、鋼材890萬噸、釩制品(以V2O5計)2萬噸、鈦精礦30萬噸、鈦白粉9.3萬噸的綜合生產能力。攀鋼堅持依靠科技進步深度開發和利用釩鈦磁鐵礦資源,在中國鋼鐵工業中具有獨特地位、獨特優勢。

攀枝花鋼鐵集團 - MBA智庫百科特色

  (一)獨特資源優勢

  攀鋼所處的攀西地區是中國乃至世界礦產資源最富集的地區之一,蘊藏著釩鈦磁鐵礦資源近 96億噸,其中釩資源儲量(以V2O5計)1862萬噸、鈦資源儲量(以 TiO2 計)6.18億噸,分別占世界儲量的11.6% 和35%,占中國儲量的52% 和 95%。目前攀鋼鐵精礦產能達到680萬噸。攀西地區水能、煤炭及冶金輔料資源豐富,具有建設大型鋼鐵釩鈦企業的優越條件。鄧小平同志曾指出“這里得天獨厚”。

  (二)獨特產品優勢

  攀鋼產品獨具資源特色,形成了以高速鐵路用鋼軌為代表的大型材系列,以IF 鋼板、汽車大梁板、高強度深沖鍍鋅板、GL 板等冷熱軋板為代表的板材系列,以釩氮合金、高釩鐵、五氧化二釩、鈦白粉為代表的釩鈦系列,以優質無縫鋼管為代表的管材系列,以高溫合金、模具鋼為代表的特殊鋼系列和優質棒線材等六大系列標志性產品。其中,重軌獲得中國名牌產品稱號,國內市場占有率超過1/3,重軌、釩鈦制品、熱軋汽車大梁板、冷軋家電用板、無縫鋼管等五類產品被評為“2004年度中國鋼鐵十大影響力品牌”。攀鋼是國內首家能生產100米長尺、滿足時速350公里鐵路用鋼軌的企業,家電用板廣泛用于長虹美的格力海爾等國內知名家電企業,熱軋汽車大梁板、管線用鋼、氣瓶用鋼、冷軋深沖、超深沖板國內領先,冷軋無缺陷板和鍍鋅鋁板國內先進,厚壁大口徑無縫鋼管國際領先。攀鋼釩產品工藝技術、規模和市場競爭力國際領先,國內市場占有率達到80%,國際市場占有率達到20%,釩氮合金產品國際領先,國內唯一;鈦精礦是暢銷國內的名牌產品,硫酸法銳鈦型、金紅石型鈦白粉國內領先。攀鋼產品廣泛用于冶金、石油、鐵路、化工、軍工、造船、建筑、機械制造、家電等行業,暢銷國內并出口東南亞和歐美等20多個國家和地區。

  (三)獨特工藝技術

  攀鋼依托獨特資源優勢,依靠自主創新,形成了一批國際國內領先和擁有自主知識產權專有技術。普通高爐冶煉高鈦型釩鈦磁鐵礦技術達到世界領先,獲得國家技術發明一等獎和國家科技進步一等獎;連鑄技術達到國際領先水平;全長余熱淬火鋼軌工藝形成自主知識產權,在線熱處理技術世界領先,獲得中國和美國專利;國內首家開發的高速鐵路鋼軌技術填補國內空白,軌梁萬能軋制和長尺化生產技術國際領先;Φ340mm 無逢鋼管連軋機組達到世界先進水平;冷軋熱鍍鋅鋁生產線達到世界先進水平。提釩轉爐工藝的開發與優化技術國際領先,獲得四川省科技進步一等獎;氮化釩制取工藝技術世界首創,打破美國壟斷全球氮化釩市場的格局,獲得國家技術發明二等獎、中國冶金科學技術特等獎、四川省科技進步一等獎;攻克微細粒級鈦鐵礦回收技術世界性難題,微細粒級鈦鐵礦選礦工程技術及裝備研究獲得中國冶金科學技術一等獎和四川省科技進步一等獎。

攀枝花鋼鐵集團 - MBA智庫百科企業文化

  攀鋼文化的核心是“艱苦奮斗,永攀高峰”,攀鋼文化建設的模式為“一線三化”,即以“弘揚攀鋼精神為主線”,努力做到“內化于心、固化于制、外化于行”。攀鋼始終將企業文化建設與企業精神文明、思想政治工作企業發展戰略、企業經營管理緊密結合,用文化的力量推動了企業實現改革發展的目標。  

一、貫通一條主線,弘揚攀鋼精神

  (一)攀鋼精神是攀鋼發展史的真實寫照

  “艱苦奮斗,永攀高峰”的攀鋼精神絕不是一句空泛的口號,它是攀鋼發展史的高度濃縮,是攀鋼人艱苦卓絕創偉業的集中體現。

  上世紀六七十年代,依靠艱苦奮斗的精神,攀鋼人戰勝了初創時期的極端困難,書寫了一期建設的輝煌歷史。六十年代的攀枝花,交通閉塞、氣候惡劣、人煙稀少、物資奇缺,攀鋼建設者們面臨著生活、工藝、設備等諸多難關。“天是羅帳地是床,金沙江是大澡堂”、“三塊石頭架口鍋,帳篷搭在山窩窩”、“白天杠杠壓,晚上壓杠杠”是攀鋼建設時期的真實寫照,但是,攀鋼人為了讓毛主席能睡好覺(毛主席曾說:攀枝花建不好,我睡不好覺),以“不想爹不想媽,不出鐵不回家”的豪情壯志,僅用了短短五年時間,硬是在荒無人煙的攀西裂谷、在2.5平方公里的山坡上,建起了一個被譽為“象牙微雕鋼城”的年產 150萬噸鋼的大型鋼鐵釩鈦企業——攀鋼,在世人面前樹起了一座歷史豐碑。

  如果說,建設一期面臨的艱難困苦主要是苦其筋骨,那么,從攀鋼二期建設開始,其艱苦更多的則是苦其心智。攀鋼從1986年開始建設二期,二期工程是“微雕上的再次微雕”,是在“心臟上動手術”,而且是自籌資金負債建設,風險極大。稍有不慎,攀鋼就有可能遭遇滅頂之災。攀鋼人發揚“艱苦奮斗,永攀高峰”的精神,勒緊褲帶,自籌資金,邊生產邊建設,邊改革邊發展,用十年時間,完成了攀鋼二期建設,摘掉了“鋼坯公司”的帽子,一舉成為中國西部最大、國內重要的鋼鐵生產基地。

  進入九十年代后,“苦其市場”的困難接踵而至。攀鋼面臨著中國加入世界貿易組織經濟全球化進程加快、市場競爭日趨激烈等現實狀況,生存空間進一步受到擠壓。尤其是在九十年代中后期,市場低迷、技術封鎖、關稅壁壘傾銷激戰、地方保護等困難一起襲來,攀鋼生產經營異常艱難,每年都面臨消化巨額減利因素。但攀鋼人沒有停步、沒有退卻,而是選擇了艱苦奮斗、頑強拼搏。十萬職工眾志成城,群策群力,采取多項超常規措施,實現了“三年解困,五年步入良性循環”的目標。2001年攀鋼開始進行三期工程建設,到2005年年底,三期工程全部建成投產以后,攀鋼的核心競爭力將大大增強,并真正成為我國重要的鋼鐵釩鈦精品基地、中國工業企業50強之一和具有較強國際競爭力的現代化大型鋼鐵釩鈦企業集團。

  回顧近四十年的攀鋼發展史,可以看出,“艱苦奮斗,永攀高峰”的攀鋼精神的基本內核就是奮斗精神,其價值取向就是永攀高峰。艱苦奮斗作為一種精神、一種風范、一種追求,不僅不會過時,而且還是必須長期保持的一種與時俱進的精神狀態。

  (二)與時俱進弘揚攀鋼精神

  企業精神是一個企業延續的血脈、發展的動力、崛起的支撐、挺立的脊梁。企業文化建設必須著眼于企業發展戰略,與時俱進地培育和弘揚企業精神

  攀鋼精神的培育和弘揚,大致經歷了“神”、“形”、動”、“理”四個階段。

  所謂“神”,就是總結、提煉“攀鋼精神”。1986年,攀鋼提出了核心是“艱苦奮斗,勇攀高峰”,內涵為“不畏艱難的創業精神,勇于創新的開拓精神,尊重科學的求實精神,團結奮斗的協作精神”的“攀登精神”。1990年正式更名為“攀鋼精神”,編寫了《攀鋼:中國鋼鐵工業的驕傲》、《攀鋼的昨天、今天和明天》、《國魂托起的鋼城》等多部廠史、創業史書籍,拍攝了《中國新興的鋼鐵釩鈦基地——攀鋼》等多部電視專題片,不斷進行攀鋼精神的宣傳教育,并作為廣大職工的精神支柱而廣泛推廣。

  所謂“形”,就是塑造攀鋼人形象。攀鋼從1991年開始,用三年時間開展了培養塑造“四有”新人的“塑形”活動,確定了“遵紀守章,行為端莊,實干進取,獻身攀鋼”的攀鋼人形象內涵,并制定了“攀鋼職工行為規范”。

  所謂“動”,就是開展愛崗敬業、爭創一流的活動。從1994年開始,在全體職工中開展了旨在培養職工的愛崗意識和敬業精神,干一流工作,創一流業績的“愛崗敬業、爭創一流”活動。重點突出了“崗位職業道德規范”的制定完善和貫徹執行,如總機話務員的“鈴響三聲必有應答”、天車工的 “一抓準”等簡單易行便于考核的行為規范被廣為推行,以引導攀鋼人在企業做個好職工,在社會做個好公民。

  所謂“理”,就是提煉攀鋼的文化理念,實施文化管理。進入21世紀,在新的機遇和挑戰面前,攀鋼響亮地提出:要把人作為企業的第一戰略資源經營,要把文化作為企業核心競爭力來打造,企業管理要以人為本,以文化人,促進職工的全面發展和企業的全面進步。攀鋼把2002年確定為 “文化年”,這是繼1991年“管理年”活動后攀鋼的第二個主題年。在廣泛開展全員參與、聲勢浩大的以現代化鋼鐵釩鈦基地為目標的發展觀、與時俱進全員參與的創新觀、用戶是衣食父母的生存觀、深化改革的動力觀、“艱苦奮斗,勇攀高峰”的團隊觀等“五觀”大討論基礎上,形成了攀鋼七大文化理念。即“艱苦奮斗,求實創新,誠信團結,永攀高峰”的攀鋼精神、“以人為本,人企合一,嚴字當頭,一絲不茍”的管理理念、“誠信;讓顧客滿意,讓職工滿意,讓社會滿意” 的經營理念、“遵紀守章,行為端莊,實干進取,忠誠攀鋼”的攀鋼人形象理念、“愛崗敬業,爭創一流”的攀鋼職工職業道德理念、“有限、相關、多元、持續” 的攀鋼發展戰略和“建設現代化鋼鐵釩鈦基地”的攀鋼發展目標。并與時俱進地豐富了攀鋼精神的內涵,把“勇攀高峰”改為“永攀高峰”,一字之改,充分體現了攀鋼人藐視困難,不斷追求卓越的精神風貌,反映了攀鋼在市場經濟條件下,面對不進則退的生存壓力,永不滿足,不斷挑戰自我,不斷攀登新的高峰的價值追求。

  發展永無止境,文化應不斷創新。2003年,攀鋼人又進一步將“艱苦奮斗,永攀高峰”的攀鋼精神拓展為與時俱進,奮發有為的精神狀態;不畏艱難,百折不撓的思想品格;追求卓越,造福社會的價值取向;實干進取,敬業奉獻的工作態度;團結協作,忠誠攀鋼的團隊意識;勤儉節約,艱苦樸素的生活作風。并以此來規范和評價職工的言行,從而把企業的精神要求豐富而具體化為可以踐行的日常思想品德指標和工作業務要求,實現了企業精神由“虛”到 “實”的轉化。2004年,攀鋼按照黨的十六屆三中全會精神的要求,及時調整了發展戰略目標,提出力爭用3年時間,把攀鋼建設成為具有國際競爭力的現代化大型鋼鐵釩鈦企業集團。     

二、堅持“三化”模式,踐行攀鋼精神

  企業文化作為企業生存和發展的本質性力量,要真正成為滋養企業的生命力,激發企業的創造力,鑄造企業的凝聚力,必須緊跟時代步伐,不斷開拓創新,使企業文化建設活動充滿生機。攀鋼堅持從自己企業的實際出發,既不照抄照搬,也不簡單模仿,探索了一條“內化于心、固化于制、外化于行”的實踐建設模式。

  (一)內化于心,著力解決價值理念的信奉問題

  內化于心,就是將以攀鋼精神為核心的攀鋼七大文化理念轉化為職工的共同認識,培育職工對攀鋼的認同感和歸屬感,形成攀鋼共有的價值觀和行為規范。內化也要達到“三化”,即理念故事化、故事理念化和理念人格化。多年來,攀鋼以培育和弘揚攀鋼精神為主線,將文化理念的灌輸融入到企業的各種學習培訓活動、技術創新活動、文化體育活動中去,在理念的深入普及上狠下功夫。認真開展了“五觀大討論”、“弘揚攀鋼精神,展示青春風采”、“攀鋼在我心中”主題演講、征集攀鋼人故事和攀鋼人格言、“學英杰見行動”等活動,積極實施“職工素質工程”建設,編印出版了《攀鋼人故事》、《攀鋼文化臺歷》,舉辦了《英雄攀鋼》廠歌大賽和“攀鋼文化大家談”活動,通過寓教于樂的活動使攀鋼精神和七大文化理念深入人心,將攀鋼領導層的思想和理念原原本本不衰減地傳輸給基層管理者和普通職工,大大增強了職工對攀鋼精神、攀鋼文化理念的認同,增強了“上下同欲保目標,齊心協力鑄輝煌”的信心和決心,極大地激勵了每一位攀鋼員工為把攀鋼建設成為具有國際競爭力的現代化大型鋼鐵釩鈦企業集團而努力拼搏、奮發向上。

  (二)固化于制,著力解決價值理念的制度化問題

  如果把企業比做一條大河,那么企業文化就是深深的河床,制度則是河流兩邊堅固的長堤,河床與長堤規范著企業之水奔騰不息。因此,企業文化理念必須固化于制。

  固化于制,就是要用機制、體制、制度來反映各種文化理念,將已取得的文化建設成果用規章、制度固定下來,使員工既有價值觀的導向,又有制度化的規范。當制度的內涵被職工心理廣泛接受并自覺遵守時,制度就成了一種文化。因此我們構建制度文化,要把企業文化建設融入到企業經營管理之中,用先進的文化理念,對已有的規章制度進行修改和完善,由強制到自覺,由剛性到柔性,進而向文化管理階段推進。攀鋼成立了由黨政一把手為組長、職能處室為成員單位的攀鋼文化建設領導小組,制定了《攀鋼文化建設三年規劃》和每年的具體措施,堅持年初部署、年中檢查和年底總結,并將以攀鋼精神為核心的七大文化理念體現到了攀鋼的生產經營、企業管理和各項制度中,開展了質量文化、安全文化和營銷文化三大子文化建設。攀鋼營銷文化建設以產品營銷為載體,以打造攀鋼品牌為中心,以用戶滿意工程為重點,通過建立攀鋼營銷文化建設運行機制、開展系列營銷文化教育活動和努力實施“用戶滿意”、“攀鋼形象”兩大工程,認真實踐攀鋼經營理念。攀鋼深入開展安全文化建設,提煉出具有攀鋼個性和時代特色的安全文化理念,并推進了職業健康安全管理體系的建立和運行,進行了安全標識清理、規范現場安全形象識別等,加強了安全文化檢查工作。攀鋼積極推進質量文化建設,深入開展“質量信得過班組”創建活動、“質量文化月”系列標志性活動、攀鋼質量理念的宣傳教育活動和攀鋼質量文化論壇活動,編發了《攀鋼典型質量案例匯編》,使“質量是企業的生命”等理念深入人心,切實增強了職工的服務理念和精品意識。

  (三)外化于行,著力解決價值理念的實踐化問題 

  外化于行,就是要讓攀鋼文化建設的成果落實到全體攀鋼人的行動之中,要讓攀鋼文化理念變成職工的自覺行為,并凝結成攀鋼的良好形象。企業文化其本質不在于知,而在于行;其驗證不在于邏輯,而在于實踐,在于外化。企業文化建設不是為了好看、好聽,關鍵是要把文化成果轉化為員工的實踐行為,最終融成企業的良好形象。

  攀鋼積極開展“愛崗敬業、爭創一流”的崗位實踐活動,引導干部職工形成了良好的職業道德習慣;開展“誠信為本、忠誠攀鋼”主題教育和有針對性的職業道德教育,塑造“遵紀守章,行為端莊,實干進取,忠誠攀鋼”的良好攀鋼人形象。

  攀鋼建立和規范攀鋼標識,讓理念外化于“形”。各分(子)公司、控股公司統一使用攀鋼標識體系,達到理念、廠徽、廠旗、廠歌、標準字體、標準色六統一。

  攀鋼堅持科學的發展觀,走可持續發展道路,積極搞好“十大”環保工程,修建了攀鋼文化廣場、攀鋼文化展示廳和產品展示廳,傾力打造具有攀鋼文化特色的工業旅游,開展生產現場的整治和管理,努力把攀鋼建成“綠色工廠”、“清潔工廠”、“園林式工廠”。與此同時,公司在生活環境建設上以文明示范生活小區建設為重點,建立和完善社區文化設施,營造了健康、祥和、溫馨的生活環境,極大地滿足了職工求知、求美、求樂的精神需求。   

三、搞好文化融合,導入攀鋼精神

  企業重組要想獲得成功,最困難、也最重要的就是文化融合,據國際上有關機構調查,企業重組失敗有70%是由于企業文化不能融合造成的。因此,企業兼并重組過程中一個根本性工作就是強勢文化的導入和企業文化的整合,也就是做好一個加法,讓1+1+文化>2。近幾年來,攀鋼先后兼并、控股、參股、托管了成都無縫鋼管公司、成都鋼鐵廠、攀錦鈦業、渝鈦白、長鋼等企業,均獲得了很大成功。其根本原因就是攀鋼在重組過程中特別注重企業文化的融合,注重將以攀鋼精神為核心的強勢攀鋼文化輸入到重組企業中去,用文化因子把攀鋼集團聯結成一個統一的整體,使攀鋼發展到哪里,攀鋼文化就延伸到哪里,攀鋼精神就弘揚到哪里。

  (一)統一價值觀和行為規范

  攀鋼堅持文化的統一性,在充分尊重重組企業原有文化傳統的同時,重點推廣攀鋼文化的核心內容,即抓好價值觀和行為規范的統一。攀鋼職工價值觀的核心就是“艱苦奮斗,永攀高峰”的攀鋼精神;統一的行為規范在管理上就是要“以人為本,人企合一;嚴字當頭,一絲不茍”,在職業道德上就是要“愛崗敬業,爭創一流”,在職工形象上就是要“遵紀守章,行為端莊,實干進取,忠誠攀鋼”。攀鋼通過文化宣講、外派干部的言傳身教、重組企業員工到攀鋼本部考察、掛職鍛煉、辦班學習、攀鋼內部報刊、電視節目傳播、文化管理部門宣傳教育和開行“攀鋼文明列車”等形式,將攀鋼的文化理念推廣、輸入到重組企業,促進重組企業員工對攀鋼文化的認同,樹立起“命運共同體”的觀念,從而實現了價值觀和行為規范的統一。      (二)輸入攀鋼管理制度和模式      攀鋼及時把管理制度和模式輸入到重組企業,使企業的文化融合落實到規范和執行公司內部各種規章制度上。攀鋼兼并成都無縫后,將 “嚴字當頭、嚴格要求、一絲不茍、鐵面無私”的攀鋼管理方略引入成都無縫,整頓“三條線”,即財務采購銷售,進行體制創新、科技創新和技術改造,將文化理念與企業管理結合起來,促進了成都無縫管理水平的提高。通過嚴格規范管理,兼并當年就使成本下降18%。

  (三)報臺延伸至重組企業

  企業內部新聞媒體是文化融合的最經常化、最重要的陣地。2003年3月,攀鋼投入巨額資金,利用光纖將攀鋼日報和攀鋼電視臺成功延伸至成都,使攀成鋼(由原成都無縫鋼管公司和成都鋼鐵廠聯合重組而成)等重組企業的職工都能同步收看到《攀鋼日報》和攀鋼電視臺的節目。攀鋼報、臺成功延伸至重組企業,使重組企業職工對攀鋼有了一個最便捷、最直觀、最大量的信息了解渠道,使重組企業的每一名員工每天都能了解攀鋼的情況、認同攀鋼的精神。另一方面,《攀鋼日報》和攀鋼電視臺也拿出相當的版面和時段,加大對重組企業的宣傳報道力度,使攀鋼本部員工更快、更好地了解重組企業,有力促進了攀鋼與重組企業的文化融合。

  (四)組織攀鋼文化宣講團

  為了讓攀鋼文化走進重組企業、融入重組企業,使重組企業員工進一步了解攀鋼、認識攀鋼,增強做攀鋼人的光榮感,實現攀鋼內部多元文化到一元強勢攀鋼文化的整合,攀鋼多次組織文化宣講團到重組企業進行文化宣講和文化調研。如2003年,攀鋼組織了由120余人組成的攀鋼文化宣講團到攀成鋼,先后舉行了三次文化調研座談會、二場文化宣講主題報告、二場《英雄攀鋼》大型文藝晚會,促進了互學交流,達到了文化融合。

  (五)干部交流,輻射攀鋼文化

人是文化的承載者和傳播者,攀鋼把干部交流作為實現文化融合的重要途徑。一是對重組后組建的新公司,攀鋼堅持派駐適量的高中層領導干部和精通財務、營銷等專業工作的管理骨干人才隊伍。攀鋼兼并成都無縫后,堅持“主要依靠原成都無縫干部職工,搞好無縫”,攀鋼只派了幾個主要干部到成都無縫,在“艱苦奮斗,永攀高峰”的攀鋼精神鼓舞下,他們餓了吃路邊小店和工人食堂,困了睡辦公室和單身宿舍,工作沒有節假日,將攀鋼“愛崗敬業,爭創一流”的職業道德和“遵紀守章,行為端莊,實干進取,忠誠攀鋼”的員工形象帶到了成都無縫,通過自己的行動向全體員工灌輸企業的價值觀念。二是組織重組企業干部到攀鋼本部考察、學習、交流。三是統一安排重組企業干部到攀鋼本部對口掛職鍛煉,讓他們直觀地感受攀鋼文化,加深對攀鋼文化的理解。

  黨的十六屆三中全會的召開,使中央企業的改革發展進入新的時期。攀鋼也進一步堅定了走新型工業化道路的信心,提出力爭用三年時間,“把攀鋼建設成為具有國際競爭力的現代化大型鋼鐵釩鈦企業集團”的戰略目標,其具體標志:一是成本全國同行最低。二是品種質量最優、最有特色。三是最具競爭力。為實現這一戰略目標,攀鋼正加快體制和機制創新,建立健全現代企業制度和與之相適的母子公司管理體制,盡快形成規范的法人治理結構;實施有限、相關、多元、持續發展戰略,形成實業、金融、貿易三大支柱產業協調發展的格局;加快走科技效益型發展道路,實現關鍵和重大技術的新跨越,為攀鋼發展提供強有力的技術支撐;實施人才資源開發戰略,努力建設適應攀鋼跨越式發展需要的人才隊伍;大力推進企業文化創新,將文化優勢上升為競爭優勢,將企業管理逐步上升為文化管理,使攀鋼強勢文化始終作為攀鋼制勝市場的核心競爭力的孵化器,始終作為攀鋼造就高品質員工隊伍,提升市場形象,打造企業品牌,追求卓越業績的推進器;始終作為攀鋼深化改革,促進發展的加速器。

攀枝花鋼鐵集團 - MBA智庫百科的發展理念

  信用制度是現代市場經濟的基石,誠實守信是發展社會主義市場經濟的信用基礎。在激烈的市場競爭中,誠信是一個企業贏得用戶、拓展市場的基本要求。

  經過30多年的拼搏和發展,攀鋼已由弱變強,成為中國西部最大的鋼鐵釩鈦基地,在海內外的知名度與日俱增。攀鋼靠什么贏得用戶的認可,一次又一次地化解市場風險,開拓市場?關鍵是我們做到了誠信為本,以信立市,讓用戶滿意。

  建設京九鐵路時,檢驗發現進口鋼軌不合格,不能鋪設。修建“大京九”不僅具有經濟意義,更具有政治意義,它是我國迎接香港回歸的重要內容之一,不能按期交付使用,其影響是可想而知的。鐵道部領導找到了攀鋼,希望 “緊急支援”。一向以國家利益為重的攀鋼人立即答應了下來。但這確實給攀鋼的正常生產帶來了不小的困難,而且還要蒙受幾億元的經濟損失。因此,當時有人提出,是否與鐵道部商量一下,少供應一點。然而,公司決策層認為,國家的事是大事,企業得失是小事,講誠信說到做到是企業道德、企業信譽和企業形象問題,既然答應了,哪怕困難再大,也要千方百計確保如期交貨。攀鋼講誠信,解決了鐵道部的燃眉之急。不但密切了攀鋼和鐵道部的關系,而且對提升攀鋼的信譽產生了很大很好的影響。后來,攀鋼因為車皮較緊張找到了鐵道部,鐵道部立即伸出了援助之手。

  誠信是企業理念、企業道德、企業信條,它必須通過實實在在的工作,管理來實現,認認真真抓落實。

  講誠信,就要用“貫標”的精神,“說到的一定要做到”。在客戶面前承諾了的事,就一定要履行;如果做不到,必須向客戶解釋清楚,不能“玩虛的”。只有這樣,一個企業才能樹立講信譽的形象。

  講誠信,就要努力為用戶創造價值。攀鋼實施了“用戶滿意工程”。就是以客戶為中心,全力滿足客戶對產品質量、品種、規格、標準的要求;在技術咨詢質量缺陷處理、產品改進意見搜集等方面加強同客戶的溝通;超前研究客戶的技術、工藝、產品,以技術服務、合作開發等手段,為客戶生產專用產品,建立前導性服務模式,形成與客戶密切合作的牢固的雙贏誠信關系。

  講誠信,就要努力培育企業的核心競爭力來贏得用戶。攀鋼具有獨特的釩鈦資源,經過30多年的努力,擁有了霧化提釩,從尾礦中提取鈦精礦,高效連鑄,重軌離線、在線熱處理,高釩鐵、三氧化二釩、微細粒級鈦精礦、高檔硫酸法鈦白粉產品生產等多項核心技術,是攀鋼的核心競爭力。現在,攀鋼正在進行三期工程建設,正在大力研發超細晶粒鋼新技術,釩電池和鈦功能材料、納米二氧化鈦和新型鈦合金等產品生產新技術,必將形成一批新的核心技術,是攀鋼的核心競爭力。以“攀鋼精神”為核心的攀鋼企業文化建設正在如火如荼地開展,“艱苦奮斗,求實創新,誠信團結,永攀高峰”的攀鋼精神是攀鋼生存發展、經營管理的總結和歸納,是對攀鋼使命、核心目的、經營信條的凝聚和升華,是攀鋼價值觀的集中體現,是攀鋼一切生產經營活動的根本指南,是攀鋼全體職工共同的行為規范,是攀鋼的核心競爭力。再經過幾年的努力,攀鋼將打造成為西部最大的“鋼鐵航母”,挺進中國30強,贏得更多的用戶,更多更廣的市場。

  講誠信,就要練好內功,抓好企業內部管理。以一流的工作質量保一流的工序質量,以一流的工序質量保一流的產品質量,以一流的產品質量保用戶需求。攀鋼實施了“三個滿意”工程,即上工序讓下工序滿意,輔助部門讓生產部門滿意,機關讓現場滿意。也就是在攀鋼各崗位、工序、部門之間建立用戶關系,模擬市場運著,通過內部用戶滿意工程,達到增強工作(服務)責任心,提高工作(服務)質量,減少差錯率,進而提高產品質量,降低成本,提高產品市場競爭力,實現市場用戶的持續滿意。

  “真誠是一種心靈的開放”。只要作到了對自己真誠、對企業真誠、對用戶真誠、對市場真誠,誠信為本,以信立市,必能贏得用戶,贏得市場,迎來企業的健康持續發展。

攀枝花鋼鐵集團 - MBA智庫百科的榮譽

  • 2001年-2004年,攀鋼(集團)公司連續四年被評為四川省質量管理先進企業。
  • 攀鋼3產品獲2006年度冶金產品實物質量“金杯獎”
  • 2005年9月攀枝花鋼鐵(集團)公司生產的攀枝花牌鐵路用鋼軌獲得“中國名牌”稱號,其有效期為2005年~2008年。
  • 攀鋼獲35項攀枝花市2008年度科學技術進步獎
  • 攀鋼五個科技項目獲2009年中國鋼鐵工業協會冶金科學技術獎
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113.249.31.* 在 2012年6月3日 12:09 發表

攀鋼集團公司原來的勞人處現在怎么寫請告知一下好嗎?

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